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国电双提升工作总结

范文一:双规范双提升工作总结

东阳镇

财务双规范双提升

东阳镇财务双规范双提升

工作总结

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》,按照区党委、政府要求,东阳镇在全镇积极开展农村基层“双规范双提升”活动:“规范农村基层干部履职行为,提升农村基层干部素质,规范涉农资金管理使用,提升农村财务管理水平”

农村基层干部履行职责,是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的路线方针政策,加快推进社会主义新农村建设的重要保障;是新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设,造就高素质农村基层干部队伍的重要内容;是保证农村基层干部正确行使权力,发展基层民主,保障农民权益,促进农村和谐稳定的

重要基础,是加强和创新社会管理,做好新形势下群众工作,密切党群干群关系的必然要求。

农村基层干部应当坚定理想信念,牢记和践行全心全意为人民服务的宗旨,恪尽职守、为民奉献;应当发扬党的优良传统和作风,求真务实、艰苦奋斗;应当遵守党的纪律和国家法律,知法守法、依法办事;应当正确履行职责和自觉接受监督,清正廉洁、公道正派;应当倡导健康文明的社会风尚,崇尚科学、移风易俗。

完善基层涉纪信访工作机制,实行镇领导班子成员轮流接受信访,信访案件“三定三包”基层现行处置的信访工作机制,完善农村财务“五签一审”制度,对财务支出实行经手人、村委主任、村支部书记、理财小组长、报账员五签字和镇农经部门审核制度,完善村级重大决策“四议两公开”制度,对村级重大事务实行村党组织和村民委员会协商、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议,决议内容和实施结果公开制度。

范文二:公司2014年“双提升”工作总结

XX公司2014年“双提升”工作总结

自集团公司全面启动开展“双提升”工作以来,热力公司高度重视,全面贯彻落实相关精神,严格按照集团公司、肇庆公司总体部署和要求,迅速行动,制定实施方案,到目前为止,XX公司已全面完成今年“双提升”工作任务,现将有关工作情况汇报如下:

一、加快热网建设

热网工程南线三期已完成,已敷设完成供热管网总长约XXkm,共签订XX份供汽合同,用汽企业由原来的4家增加至XX家,合同供汽量XX/h,考虑企业不同时用汽的情况,实际供汽量最高达XXT/h,平均供汽量由原来的XXT/h提高至XXT/h,预计2014年底总用汽量可达XX吨/小时。

二、加快淘汰分散小锅炉进度

已关停国电环评验收中共XX家用热企业XX台小锅炉,紧紧依靠肇庆市及高新区政府,通过了解热力市场动态、加强热力市场整合,组织专业人员对供热规划区域进行实地考察,了解用热企业实际用热能力,努力扩张公司供热区域,不断增加供汽量。

三、加大热用户培植力度

热网工程南线三期已敷设至距离四会市新江工业园两公里处。经初步调研,四会市新江工业园有8家印染企业,预计用

汽量可达50吨/小时。为拓展热力市场,今年3月份以来,热力公司开始筹划四会新江工业园热网方案,积极与各相关部门沟通协调,克服困难,争取在四会新江工业园区铺设热网。

四、确保热力正常供应

为确保供汽安全,加大巡检力度并制定了相关方案。1、对沿线主要阀门和计量间内仪器、仪表增设链条锁、铅封及封条,并做好实时记录。2、建设独立计量间,仅我司人员可进入操作。

3、运用电脑实施监控,实现计量数据在线监测。4、制定运行制度,每日安排人员对计量间内计量仪表进行查看、登记,以此保证在供汽参数准确无误传输的情况下,确保设备安全、稳定运行。截止目前,没有发生丢汽、泄漏现象,避免了损失。 通过逐一分解“双提升”工作目标任务,使整个双提升工作正在健康有序、扎实有效的推进,热力公司全体员工更加深刻地认识到“双提升”实施方案的现实意义及深刻内涵,责任落实到人,为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

范文三:三提升工作总结

“三提升”活动工作总结

张石管理处根据交通局的安排,结合我处实际,自2010年3月起深入开展了“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。一年时间过去了,现对我学习活动精神的开展做一小结。

一、高度重视,精心组织,周密安排 ,狠抓落实

一是处领导高度重视,将此项工作作为全处重中之重来抓。成立了以处长为组长,书记为常务副组长,副处长为副组长,各科室科长、副科长为组员的“三提升”活动领导小组。

二是认真抓好集中学习,开展对标定位活动。动员会后,我处在制定学习计划,严格学习制度的基础上,组织全处干部职工集中学习了有关“三提升”内容的文件、政策。

正是由于处里对于该项工作的高度重视。所以,自活动开展以来,我积极准备,认真落实。努力与自己的工作密切结合,使三提升活动的精神内涵切实落实到具体工作中。

三是提速增效,优化环境。我处以提高服务水平、提升工作效率,努力营造有利于工程实际的工作氛围。针对自身的业务特点,完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、AB岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度,逐步形成完善的制度管理体系。并继续深化“服务窗口亮起来”工程。为便于承包单位办事和接受群众监督,将计量支付的审批程序、人员分工明确,进一步增强工作透明度。

四是开展了“对标定位”集中攻坚行动。按照《活动实施方案》的有关要求及我处的《对标定位报告》对属于我科室提出的具体目标,

进行了责任目标分解,做到每项工作都有具体人员负责,使各项工作有目标、有方法、有措施。

二、积极开展活动,取得突出效果

一是提升标准,建立长效机制。

1.以岗位责任制明确职责,做到权责相称,分工明确,程序规范。

2.以限时办结制强化时限,做到急事急办,特事特办,不拖不压。

3.以首问负责制规范服务,做到热情接待,有问必答,处理妥当。

4.以失职追究制严肃纪律,做到令行禁止,违者必究,奖惩分明,建立作风建设长效机制,真正做到常抓不懈。

二是办实事、办好事,取得突出效果。截止到2010年12月底,我科室共进行了房建工程、机电工程、交通安全设施工程三项工程的资格预审工作和房建工程、沥青、机制砂材料、房建暂估价工程、三方检测项目、混凝土抗裂缝科研项目、机电工程六项工程的招标工作。完成招标价格355954131元。

三是提升工作效率,全年度我科组织有关人员共完成四次履约检查,其中对主线承包单位履约检查两次,对房建承包单位履约检查两次。通过四次检查,加强了各承包对合同履约的重视程度。为各个标段的实体工程按期完成,起到了重要的促进作用。

四是提升工作能力,截止到2010年12月底,主线工程基本上完成六期计量支付工作,房建工程基本上完成一期计量支付工作。所有计量支付工作都没有出现丝毫差错。

我将继续按照管理处制定的《“三提升”实施方案》要求,一步一个脚印,踏踏实实,强力推进“三提升”活动的深入开展,确保各项工作取得实效。

王万文

2010年12月15日

范文四:在联系中互动在互动中提升(双联系工作总结)

在联系中互动 在互动中提升

——鸠江经济开发区在“双联系”工作中焕然一新

自全区“双联系”工作开展以来,开发区积极响应区委、区政府号召,根据“双联系”工作要求,以开发区实际工作为出发点和落脚点,深入走访,细挖问题,狠抓落实,力谋发展。让开发区整体面貌在“双联系”工作中焕然一新。

一、加强基层联系,务实谋发展

1、联系村居,心联群众谋福祉

自“双联系”工作开展以来,党工委先后组织机关工作人员赴沈巷镇保圩村、清水街道联盟社区两个联系点开展慰问活动10余次,发放慰问金、慰问品近万元。

8月,根据区委推进会精神,党工委对开发区“双联系”工作进行了再动员再部署,并统一调整了联系点联系户。形成了以“书记负总责,一个班子成员负责一个联系组、对接一个联系点”的工作模式,积极推进开发区“双联系”工作的展开。

截至目前,开发区双联系工作组共开展走访村居6次,走访群众20余户次,组织专题座谈会3场,党工委班子成员驻点办公、参加联系点会议累计近10个工作日,帮助联系点理清发展思路、参与联系点重大问题讨论、帮助收集、处理群众反映的重要问题,为促进当地经济发展,促进地方和谐建设做出了极大的贡献。

9月28日,在党工委的倡导下,开发区内企业也加入了与“双联系”慰问活动中。企业家们为困难村民送上了1500元的慰问金,

并向村委会捐赠了2台柜机空调和1组多功能音响,总价值1万多元,极大地改善了地方的办公条件。

2、联系企业,情系企业务发展

在做好服务基层群众的同时,党工委还将双联系工作拓展到了园区企业。

8月,在区委“双联系”工作推进会精神的指导下,结合开发区工作实际,开发区“政企互动、双联双助”工作在园区全面展开。区委常委、开发区党工委第一书记亲自带领开发区工作人员深入企业一线,详细了解企业经营情况、发展方向和企业需求,问计于企。并要求管委会要全力支持企业发展,帮助企业协调解决困难及问题;对于开发区职能以外的或者不能马上解决的问题,要详细地做好记录,与相关部门做好对接,努力为企业提供一个高效、舒适的经营环境。

截至目前,开发区“政企互动、双联双助”各工作组共深入企业走访200余次,足迹遍及园区140余家企业,梳理问题120余个,收集建议意见5条,目前已解决问题114个,剩下的也在与相关单位进一步协调中,力争尽快解决。

通过“政企互动、双联双助”工作的开展,进一步推动了园区企业的基层党建工作,服务企业经济发展,提升机关服务意识和能力,为企业发展增强了信心,帮助企业加快发展步伐。此后,我们还将把“政企互动、双联双助”作为一项长效机制,力求将此项工作覆盖到园区所有企业,常抓不懈,服务企业,助力发展。

二、加强自身建设,创新促提升

1、完善配套设施建设

开发区地域狭长,园区企业员工出行不便的问题一直困扰着企业和企业员工。此次“双联系”走访活动中,企业反映强烈,管委会收集到信息后立即与市公交总公司联系,要求增加园区T2路公交线。公交总公司已明确表示支持开发区的发展,在开发区内增加公交车辆,增加上、下班时间公交班次,为园区企业员工出行做好服务。同时,考虑到开发区内一些支道公交无法进入,管委会主动与区住建委、市住建委等部门联络,协商在开发区内人员流动量大的支道、员工人数多的企业门口设置公共自行车租赁点。目前已安装10余个公共自行车租赁点投入使用,极大的方便了企业员工的出行。此举得到了园区企业投资者和员工的高度赞扬。

2、创新实施“2、1、6、4、4”工作模式

企业是开发区的生命,一直以来开发区始终坚持“企业满意是我们孜孜不倦的追求”的理念,积极探索,大胆创新,力求为企业提供更多更好的服务。

结合“政企互动,双联双助”活动的开展,开发区党工委创新提出了“2、1、6、4、4”的工作模式,即强化两个联系(联系基层、联系企业),通过一个平台(企业服务中心综合服务平台),秉持六个一的服务理念(一个服务窗口、一次性告知、一次性审查、一次性代理、一次性反馈、一次性评价),完成四十七项全程代理服务,最终达到四个工作成效(组织信任、领导放心、企业满意、职工安心)。让机关效能建设在“政企互动,双联双助”活动中提速。

开发区党工委“双联系”工作还在不断的深入,服务企业、服务基层的内容也在不断地丰富和拓展。相信通过“双联系”工作的开展,一定能为鸠江经济开发区营造一个“高效”“和谐”的投资发展环境,让组织放心,让企业满意。

范文五:开展“干部素质与工作效能双提升年”活动总结

揉谷镇开展“干部素质与工作效能双提升年”活

动总结

按照杨办发〔2012〕30号文件精神要求,我镇党委结合实际,力求全面提升广大干部职工综合素质和行政机关工作效能,进一步巩固“制度执行与效率提升年”活动成果,确保“干部素质与工作效能双提升年”活动顺利开展并达到预期目标。现将活动开展情况总结如下:

一、加强领导,组织学习

1、成立领导小组,保证活动顺利开展。为切实加强组织领导,确保活动取得实效,我镇党委成立了以镇党委副书记、纪委书记朱平同志为组长,镇纪委副书记崔长春同志为副组长,镇党建办、综合办公室人员为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在党建办,具体负责整个活动工作。

2、制定实施方案,认真落实每阶段工作任务。制订下发《揉谷镇关于开展“干部素质与工作效能双提升年”活动实施方案》,制订了具体任务分解表,明确定了三个阶段的工作任务,并将责任落实到具体业务口和个人。

3、认真组织学习。通过采取集中学习与个人自学等方式进行学习,着力提升了全镇机关干部工作的思想政治素质和时政水平,使全镇干部学有所思,学有所获。同时,镇各位领导、全体机关干部围绕如何提升我镇行政效能、进一步转变作风进行了思考和讨论,认真撰写了个人学习心得。

4、积极贯彻五项制度。全面落实岗位责任制、首问责任制、限时办结制、绩效管理制、责任追究制,要求镇机关工作人员要

按照所制定的实施细则和服务承诺,热情接待来办事的人员,该哪一个业务口办理的事项就由哪一个业务口人员办理,该领导办理的就由领导办理,并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办,不能办也要给予答复和解释,并根据实际情况积极向政府分管领导汇报和与相关部门协调,争取相关部门的支持。

二、自查评议,从严自省

1、广泛征求群众意见。采取发放调查问卷、走访服务对象等方式,深入查找行政效能和干部作风方面存在的突出问题。

2、结合工作分析查找问题。机关各业务口围绕服务“双提升”目标、配合全镇工作、完成全年任务,进行自查自纠。机关工作人员认真查找在工作纪律、服务水平、办事效率等方面的突出问题。自查自纠过程中,重点围绕两个方面开展:一是区委、区政府重大决策部署贯彻执行情况;二是干部作风与工作纪律情况。重点查纠:工作作风是否存在思想涣散、热情不高问题;工作纪律是否存在迟到、早退现象;上班时间是否有打牌、聊天、玩游戏等严重影响机关形象和工作的现象;党员干部有无“赌博”情况;会风会纪执行情况等。

3、作出公开承诺。结合今年我区开展的“一把手”谈工作活动,由镇党委书记李全社同志就提高行政效能,改进干部作风,进一步深化经济社会发展软环境作出承诺,接受群众和社会的监督。

4、召开专题民主生活会。针对查找出来的突出问题召开专题民主生活会。

三、积极整改,狠抓落实

重点围绕深化制度创新工作、着力提升行政效能、加强干部作风建设、严格督查严厉问责四个方面落实整改措施,达到进一

步转变作风,提升行政能,依法、高效、廉洁行政,确保区委、区政府各项目标任务落到实处。

四、工作特点和取得的成效

制度执行与效率提升工作是一项常态的工作任务,制度建设是根本,常抓不懈是保障,规范推进是关键。一是在每周一的机关例会上,各业务口负责人就上周主要工作做总结汇报,及时从总结中发现不足,从不足中改进,在改进中进步,有效确保大家对各业务口工作的监督。二是对于各项工作都规定必须完成的时间,要从一定程度上转变某些同志办事拖拉、效率低下的作风。三是健全惩处和追究机制。建立主体明确、层级清晰的岗位责任制,加大违反制度行为的责任追究力度,对领导班子及其成员在制度执行中出现重大失误的;对分管范围内违反制度的行为放纵不管,不批评教育、不制止纠正,要追究主要领导和分管领导的责任。对明知故犯、拒不执行制度规定的党员干部要予以通报批评、诫勉谈话,以维护制度的严肃性。四是制定严格的措施确保机关作风建设能一直贯穿下去,不是为了检查而改变,而是从根本上改变机关作风面貌,提高办事效率。五要抓督查促整改,进一步加大检查力度,认真听取各方面意见和建议,通过整改工作中存在的突出问题,进一步提高制度执行力,整体推进全乡各项工作再上新台阶。

五、存在问题及工作打算

我镇制度执行与效率提升工作正在稳步向前推进,但与示范区、区上的要求和先进单位相比还有差距,主要表现在:一是个别同志对此次活动重要性的认识还不够;二是由于人员少,任务重,工作效率受到影响;三是制度创新工作还有待进一步深化。

下一步,我们将认真补缺补差,努力把工作做好。重点是三个方面:一是继续开展“制度执行与效率提升年”活动,推动各项工作制度化、常态化。二是尽快完善便民服务大厅,设立规范化的业务咨询点和咨询室。三是进一步创新工作方式,探索利用网络、手机短信等新载体传达各项惠农政策信息。

中共杨陵区揉谷镇委员会

二?一二年六月二日

范文六:电力企业管理提升工作总结

篇一:县供电企业管理提升工程工作总结(模板)

县供电企业管理提升工程工作总结(模板)

(11月5日前报送)

一、县供电企业管理提升工程实施情况

包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容

二、县供电企业管理提升工程指标完成情况

79项指标完成情况,重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。

三、各专业提升工作开展情况

分专业写,每个专业不超过200字,主要写各专业重点开展的工作

四、工作亮点

归纳在提升过程中的亮点工作,及取得的成效。每单位3-5项,每项不超过200字

五、存在的困难和工作建议

存在的困难和工作建议

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- 15 -篇二:电力公司年年中工作总结

电力公司@@年年中工作总结

(@@年6月)

@@年,在#电力(集团)公司、%供电局的坚强领导下, 电力公司按照各级农电工作会部署,明确了深化“两个转变”,落实“四个统一”要求,努力实现“四个全面提升”,努力开创公司科学发展的新局面的工作思路,通过完善管理,强化落实,加强考核,着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作,为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

1.安全管理:未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。

2.生产管理:综合供电可靠率完成99.64%,较计划上升

1.34%,同比上升0.02%;综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升0.74%,同比上升0.05%;10kv 、35kv及以上功率因数分别完成 0.94和0.95,较同期持平;“两票”合格率100%。

3.经营管理:购电量完成@@ 亿kwh,完成计划的@@ %,同比下降@@%;售电量完成@@亿kwh,完成计划的33.52%,同比下降@@0 %;平均售电单价完成@@元/千千瓦时(不含税),较计划上升@@元/千千瓦时,同比上升@@元/千千瓦时;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降@@,同比下降@@%;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降1@@.34%,同比下降@@.3%;综合线损率完成@@%,较计划下降@@%,同比上升0.4@@%;10kv公用线损率完成@@%,较计划下降0.09 %,同比上升0.32 %;0.4kv线损率完成@@%,较计划同比下降1.03%,同比下降0.16%。

二、重点工作完成情况

(一)安全生产形势持续稳定

一是按照《#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求,进一步完善安全预防和管理机制,签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份,充分调动了职工工作积极性;二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动,消除各类隐患、缺陷@@处;三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容,深入开展宣传、教育培训工作,累计培训各类人员527人次;四是加大现场标准化作业执行力度,强化小型作业现场安全监管,切实夯实了安全基础;五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施,有效减少了线路跳闸次数,截至6月份,输配电线路跳闸次数同比下降25%;六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、

加强无功管理等有效措施,强化了“三大指标”的管理,切实提高电网安全、经济、稳定运行水平,安全生产形势持续稳定。

(二)电网建设步伐不断加快严格按照#电力(集团)公司要求,按期推进工程建设进度。@@年农网改造升级工程@@35kv变电站已竣工送电;金山110kv变电站已竣工,%供电局农电处对工程进行了验收,@@110kv线路需从@@二回t接,待%供电局生产处统一安排启动送电。@@年农网改造升级工程@@110kv输变电工程、@@110kv、@@35kv扩容改造工程、@@35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复,其他手续正在办理中;@@110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖;@@工程已完成设计、施工、监理招标挂网,设备材料已上报蒙能招标公司,近期准备进行挂网。@@年农网改造升级工程中@@35kv变电站扩容及双电源工程、脑@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程的初设审查已完成,初设、概算已上报#电力(集团)公司农电部,等待批复;10kv及以下工程正在进行勘测、设计。

大修技改工程完成资金@@万元、工程20项,完成工程总量的34.1@@%。

(三)进一步强化营销和优质服务管理

一是千方百计增供扩销,确保全年售电任务完成。@@年上半年,供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重,上半年,最大网总负荷@@万kw,同比下降31.57%,增供扩销形势异常严峻。为此,我们在对全县负荷摸底的基础上,全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作,并修订了“业扩报装工程管理办法”,全力确保全年售电任务的完成。上半年已验收送电10kv报装工程1@@户/3750kva、0.4kv报装工程103户/10@@3.4kw。二是强化营销管理,全力堵漏增收。按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制,细化分解了线损指标,不断加大集抄等科技设备推广力度,强化高损台区治理,深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察,实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。三是深入开展居民用电服务质量专项行动,提升优质服务水平。对照“专项行动”要求,制定了活动实施方案,广泛开展宣传活动,完善落实优质服务措施,着力提升客户满意率;在“3.15”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动,发放各种宣传资料2000多份,现场解答客户用电疑问30多项,营造了浓厚的舆论氛围;在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个,并修订了相关管理制度,确保代收点管理统一、规范;圆满完成%市@@文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作;制定下发了@@年行风建设工作实施方案,结合居民用电服务质量专项行动,严格落实方案要求,为保持民主行风评议成果奠定基础。

(四)努力提升经营精细化管理水平

继续深入开展“增收节支、降本增效”活动,不断提升公司经营管理水平。一是合理制定全年预算计划,从严控制各项费用支出,确保目标合理、结果可控,目前各项费用均控制在计划范围内。二是组织开展了规范财务管理专题讲座,聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训;通过与市、县审计局、会计事务所合作,加强、规范公司内部审计,确保财务管理规范和公司经营合法;三是严格执行物资管理办法,完善管理流程,加强过程监督,堵塞物资管理漏洞。上半年,按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作;四是强化多经企业管理,重点加强多经企业审计工作,实现多经企业管理规范、业绩优良。

(五)推动企业科技实力不断增强

继续推进“科技强企”战略的实施,重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、gis系统建设等工作。一是进一步完善了调控配一体化管理,开展了城区和具备条件的10kv线路配网自动化试点建设前期准备工作;二是制定了远程集抄系统建设工作计划,全力加快远程

集抄系统建设步伐,计划完成9个供电所的1040个台区、@@000用电户的集抄改造工作,台区和居民集抄覆盖率分别达到100%和@@0%,目前已完成建设任务的69%;三是制定了信息一体化系统建设进度计划,对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改,目前正在对@@等剩余四个子系统进行测试和试运行;四是进一步强化gis系统应用,着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作,篇三:某供电公司企业管理工作总结

某供电公司2012年企业管理工作总结 今年以来,在集团公司坚强领导下,某公司发扬创先争优精神,开拓创新,攻坚克难,顺利完成“三集五大”体系建设任务,在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下: 一、2012年工作总结

1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设,调整公司同业对标领导小组和工作小组,首次将县区公司纳入组织机构,顺畅组织管理体系,理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议,公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书,明确年度目标任务,切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析,不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标,尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”,明确存在问题及下一步改进措施,确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理,牢固树立“用指标数据说话”的管理理念,坚持“用数据评价业绩,用业绩考核工作”,充分发挥专业对标主体作用,重点在主观原因上下功夫,深入查找组织、技术、管理等关键影响因素,专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考,科学设?县区公司指标体系和评价体系,对县区公司指标数据进行过收集和排名,增强县区公司同业对标工作责任感,切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯,印制2012年指标体系手册,便于各指标单位学习和查阅。下发2012年指标体系调整情况说明,切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站,不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》,进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司2011年典型经验科目设?,提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日,某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布,两评价”工作要求,细致准备班组对标申报材料,从严开展班组基础管理达标检查,不定期开展现场发布演练,切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次,查处整改问题73项,安排发布演练7场次。

2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务,积极参与,并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署,组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作,积极参与标准审核,及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则,深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议,明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划,全面开展标准宣贯和培训工作,公司层面组织举办标准化基础知识培训班,学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划,开展四大标准和规章制度集中培训,使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求,全面掌握标准化方法和技能,营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制,加大标准执行力度,按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准,在各环节组织实施,并在实施过程中注意记录有关运行信息,保存活动过程中产生的报告和记录。定期

组织检查标准执行情况,使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系,对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用,依靠信息化手段确保标准化管理落地,实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控,提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收,查找问题,对不符合项制定纠正和预防措施,跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组,对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收,提出不符合项,形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施,保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题,针对存在的问题进行整改和完善,及时将自验收报告反馈集团公司。

3、扎实开展管理创新和qc活动。年初对公司2012年管理创新和qc小组活动工作计划,组织各单位积极申报管理创新课题和qc小组注册工作,2012年,某公司共注册qc小组20个,提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和qc活动开展情况进行督促和指标,并将管理创新、qc活动开展情况列入某公司2012年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。2012年,某公司“巾帼”qc小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号,共有3项成果通过集团公司初评,并推荐参加集团公司2012年qc成果发布会;申报管理创新成果11项,其中4项成果通过山东省企业联合会初评,6项成果上报集团公司参加评审。

二、工作中存在的问题

1、在同业对标方面:一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡,在集团公司层面竞争力不强,基础管理存在薄弱环节,部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系,两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大,县公司被动开展对标工作,在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。

2、在质量管理和管理创新方面:需要进一步加强培训,提高公司整体水平,增强整体竞争力,确保多出成果,出好成果。

三、下一步工作打算

1、落实各级责任,全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责,加强综合管理,组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析,积极和集团公司对口管理部门汇报沟通,保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固,努力做到专业争标杆,指标上a段。

3、重视典型经验建设,发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容,作为提升指标水平的重要手段,充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用,真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育,及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法,提高典型经验申报质量。

4、加强培训和交流,提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2012年冬训有利时机,举办管理创新和qc活

范文七:双提升班组升级总结

机电二队班组素质服务双提升总结

过去的两年对于机电二队的班组建设是不平凡的。在这段岁月中,随着矿灯房的全国三八红旗集体的荣誉获得、班组建设的整体建设的完善从跌跌撞撞到逐渐成熟,走出了班组建设的第一步。我谨在此,对今年我队班组的建设和素质服务的双提升工作总结如下:

一、班组素质服务双提升情况

加强职工培训,提高认识。行政党政带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识,从班组的内部提升整体的素质,强化服务意识,从我队具体的通讯、矿灯发放、供电服务等多个方面进行着手。通过学习培训,基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使全队职工的服务创新意识得到了最大限度的发挥,结合学习我队矿灯房的“三八”管理法,得以促进班组在年初制定的提升目标实现跨越性的一步。

3. 制定制度落实措施。班组文化建设工作中重点加强服务创新和文化知识学习的建设,在调查研究的基础上,提出了重点创建,以点带面的工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益

求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

三、班组素质升级中落实措施所做的工作

矿灯房在进行文明窗口建设以来,随即转入班级升级工作中来,亮化窗口文明灯房进行了主要工作内容有:

规范班组管理,做好台帐编制;强化劳动纪律,做好安全教育; 做好矿灯收发准确,时间严格控制、对于职工面带微笑; 进行安全嘱语活动,用温暖祝福的话为一线职工送平安。

做好班组卫生工作,确保物品摆放合理有序,布置美观,环境整洁,确保矿灯维修及时,有效控制矿灯红灯率,确保职工井下作业的安全。

人文和谐变电所 在地面变电所实施人文和谐试点创建,将十矿文化融入变电所,结合变电所的双述工作法,和变电所和谐团队的影响力,打造我队班组建设的又一亮点,在提高服务,确保供电质量的前提下,将人文和谐的创建理念融入工作中,在我队职工中树立新的文明榜样,带动我队职工的整体素质提升。

富有个性,特色鲜明。一方面,要把班组文化的塑造与企业文化建设紧密结合,概括提炼出符合班组实际的班组精神,锤炼出独具特色的班组名片,使员工达到工作同为、步调一致。

另一方面,完善班组管理职能,形成系统的、动态的、持久的学习机制,不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态,使班组文化转化为员工自觉、自重和自律的行为。

供电班组的学技练功、岗位成才

注重形式,丰富内容。首先,坚持两手都要硬,做到形式与内容的统一,既要加大投入,加强文化硬件设施建设,为创建职工文化需求的内涵服务;又要酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围,打出亮丽的文化招牌。其次,以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体,积极开展“岗位练兵、技术比武”等活动,搭建“学技练功、岗位成才”的平台。最后,要把文化与生产结合起来,使二者相互融合,在生产中体现文化,文化中融入先进生产和管理理念,加强管理,提高效益,推动发展。 在新形势、新任务的要求下,班组双提升建设工作作为我队发展和创新的基础和源泉,日趋显示其重要性和必要性。加强班组双提升建设是十矿发展的需要,是企业文化的重要内容,是企业树立形象的重要标志。在如何融十矿企业文化价值观于班组文化建设的探索和实践中,煤矿企业只有不断学习、不断创新,并将班组文化建设工作与企业的各项工作紧密结合,使班组管理工作更贴近企业的发展目标。

班组建设的双提升工作是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,提升团队素质的基石,是一项复杂的

系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组双提升工作建设作为提高职工队伍素质、服务我矿生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。

范文八:中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告

中国水电工程顾问集团公司

管理提升活动第一阶段工作总结报告

根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统

筹安排,中国水电工程顾问集团公司(以下简称“水电顾问集团”)从2012年3月至8月,认真开展了管理提升活动第一阶段工作。全集团管理提升活动全面开展,管理提升理念和要求深入人心,集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构,紧密结合企业实际,制定了管理提升活动工作方案与实施方案,各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。

现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。

一、加强领导,提高认识,广泛动员

(一)深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大

会精神

水电顾问集团认真组织本部和所属企业,积极参加3月

23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会,及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。6月6日,水电顾问集团召开第八次党政联席会议,专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。通过深入学习

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和广泛动员,全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义,全面开展管理提升活动,既是贯彻上级工作部署,也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视,以管理提升活动为抓手,不搞形式,不走过场,扎实推进,务求实效,通过开展管理提升活动,从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。

(二)逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构

根据中国电建集团的统一部署,水电顾问集团及时成立了

管理提升活动领导小组及其工作机构。中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长,中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长,本部各职能部门主要负责人为领导小组成员,为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。同时成立管理提升活动办公室,由总经理工作部、计划经营部、财务资产部负责人和各职能部门一名管理骨干(兼任本部门管理提升活动专干)组成,同时明确了领导小组、办公室的工作职责。

根据水电顾办〔2012〕527号通知要求,各所属企业分别

成立了管理提升活动领导小组及办事机构。各所属企业领导小组均由院长/总经理担任,副组长由党委书记担任,并按精干高效原则成立办公室,办公室由企业战略规划管理部门牵头组织。各级管理提升领导小组及其工作机构均已按中国电建要求

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及时上报,并在水电顾问集团网站的管理提升活动专栏中公示。

(三)党政联席会议专题研究审定管理提升活动工作方

水电顾问集团主要领导对管理提升活动十分重视,5月17

日和5月31日,王斌总经理两次召集有关部门负责人就管理提升活动工作方案编制工作进行部署安排,并明确工作方案提交党政联席会议研究审定的工作路径。

为确保工作方案的针对性和实效性,根据主要领导安排,水电顾问集团将方案编制与初步管理诊断工作结合进行。5月31日,水电顾问集团管理提升活动办公室召开第一次全体会议,学习中国电建集团管理提升动员大会精神,传达主要领导关于管理提升活动的指示精神,布置集团本部工作方案编制工作和初步管理诊断工作。同时下发《关于征集对集团公司管理提升活动全面启动与自我诊断阶段工作建议的函》,广泛征集各所属企业对集团公司工作方案编制工作和初步管理诊断的意见和建议。

在充分研究与吸收本部各部门、各所属企业反馈意见基础

上,管理提升活动办公室编制完成《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》,并提交党政联席会议研究审定。6月6日,第八次党政联席会议对照国务院国资委、中国电建集团管理提升活动精神,深入研究讨论了《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》,结合水电顾问集团管理实际

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和发展目标,重点深化完善了集团公司开展管理提升活动的活动主题、活动目标和重点工作。会议决定,根据会议研究内容和前期初步管理诊断成果,进一步完善《管理提升活动工作方案》并予以印发和报送,立即启动第一阶段自我诊断环节,有序推动管理提升活动全过程,指导、检查、评价子公司管理提升活动。

根据经党政联席会议审定的工作方案,水电顾问集团将按

照国资委和中国电建集团的部署,扎实推进、务求实效地开展管理提升活动,通过战略研究、制度建设、风险管理、降本增效、管理对标、信息化建设、绩效管理、转型升级、科技创新、社会责任等十个方面的重点工作,达到管理水平明显提高、基础管理扎实有效、创新机制充满活力、风险控制切实加强、发展目标清晰可行、经营业绩持续增长的管理提升目标。

根据水电顾办〔2012〕591号通知精神,各子公司先后编

制完成管理提升活动实施方案,并于七月初完成全部逐级报送工作。

(四)扎实形成全集团全面开展管理提升活动的良好局

通过第一阶段加强领导、健全机构、深入学习、广泛动员

和方案研究,水电顾问集团已扎实形成全集团开展管理提升活动的良好局面,集团本部网站管理提升活动6月初上线运行,北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明院以动员大会、干部大会的形式正式启动和全面开展管理提升活动,目前各所

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属企业均按中国电建集团总体要求、水电顾问集团工作方案和本企业实施方案有序推进管理提升活动。各企业管理提升活动重要工作、节点工作均在水电顾问集团本部网站和管理提升活动专栏网站予以交流报道。

二、周密策划,精心组织,扎实推进

根据集团主要领导安排,水电顾问集团管理提升活动工作

方案是在初步管理诊断基础上形成,具有较强的针对性和可操作性,第一阶段管理提升活动实施有序、进展顺利、成效明显。

(一)集团领导深入基层开展管理调研

为找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升和全面完

成年度目标打好基础,5-8月份,水电顾问集团领导加强对子公司的管理和业务调研工作。

投资公司是水电顾问集团最年轻的子公司之一,短短五年

时间从无到有、由小及大,实现了平稳较快发展和国有资产保值增值,形成了新能源发电产业的规模效应,目前控股开发的项目总装机规模已达到约200万kW,并于2011年实现盈利并回报股东。7月6日,王斌总经理、曹春江副总经理率本部有关部门负责人赴投资公司进行工作调研,王斌总经理充分肯定了投资公司在业务发展、制度建设、造价控制、工期保证、安全质量保障、招标评标管理等方面取得的成绩。要求投资公司以管理提升为契机,进一步发挥优势,加强规范化、标准化、精细化管理,为水电顾问集团战略转型、总承包业务培育做出重要贡献。并希望投资公司广大干部职工永葆创业激情、扎实

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工作、提升管理、严控风险,为中国电建集团和水电顾问集团的平稳较快发展做出更大贡献。集团领导亲赴投资公司调研指导,使投资公司方向更清、目标更明、责任更大、信心更足。

5-8月份也是水电顾问集团子公司领导干部密集换届阶

段,集团领导结合干部考察与任命,同步加强对各子公司的管理调研。王斌总经理、王首丽书记和其他领导班子成员先后密集赴北京院、华东院、中南院、成都院、昆明院、国际公司进行调研,对进一步掌握子公司动态和管理问题,支持和鼓励子公司加强领导班子建设、强化企业管理,推动管理提升起到积极的指导和推动作用,同时职能部门结合工作实际开展了调研工作,如审计监察部组织开展了“开展效能监察促进管理提升”和“加强诚信体系建设促进管理提升”为主题的调研活动,收到调研报告10篇。

(二)基本制度体系和风险管理体系进一步规范完善

水电顾问集团年初工作会议确定了“保增长、促转型、强

管理、控风险”的总体工作要求,把管理提升活动纳入了全年中心工作中,并确定了“强化电建意识、落实电建战略、完成责任目标”的首要工作任务。上半年,开展了与电建集团管理制度对标和修订工作,修订发布管理制度19项,确保了电建管控要求的落实和水电顾问集团基本管理制度的继续完善。

风险管理与内控制度逐步完善,逐级成立风险管理委员

会,不断完善风险管理的体制机制。 8月8日,水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设项目启动会在北京召开,

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集团总部及各子公司全面风险管理与内部控制体系建设工作主管职能部门负责人、业务主管参加了会议。会议通报了水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作情况,确定了项目实施方案和进度安排。启动会的召开标志着水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作进入实质性实施阶段,下一步将按计划加快推进体系建设,确保全面完成工作目标。

(三)设计管理进一步注重过程管理与精细管理

为进一步加强设计管理,全力做好国家重点工程的技术服

务工作,水电顾问集团进一步注重与业主单位和建设单位的沟通协调,突出抓好设计管理中的过程管理和精细管理。7月中旬,水电顾问集团先后组织召开金沙江下游梯级水电电站、雅砻江梯级水电站设计工作协调会,得到了中国长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司的积极响应和大力支持,会议取得了良好效果。

流域梯级水电站设计工作协调会的召开,是水电顾问集团

提升设计管理水平、提高服务质量和服务水平的创新举措。通过对前期规划工作进展情况、电站前期设计工作和在建工程设计情况的系统总结和沟通协调,有效提高了技术服务的前瞻性、系统性,提高对下步工作的超前性、针对性,对确保今明两年我国水电发展重要时期的建设任务、圆满完成“十二五”时期水电等可再生能源投产发电目标将起到重要的设计保障作用。

(四)结合财务运营状况狠抓财务管理提升

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上半年水电顾问集团基本完成半年度财务目标。运营情况总体平稳趋好,资产规模持续增加,资产质量优良。但仍存在资金到位不够理想、应收账款增长较快、成本费用管控压力增大等问题。根据水电顾问集团年中工作会议的部署,财务资产部认真贯彻落实中国电建集团、水电顾问集团管理提升活动要求,以科学发展观为指导,立足实际,扎实推进管理提升活动:开展增收节支“保增长”;实施融资突破“促转型”;探索资本运营“调结构”;推进管理创新“强管理”;强化基础管理“控风险”。以全面预算管理为抓手,落实降本增效为准绳,认真分析、总结水电顾问集团上半年财务和运营情况。针对存在不足的子公司,实施重点管控、分类指导,发文提出具体指导意见及改进要求,并督促子公司尽快提出切实可行的改进方案,落实千方百计“保收入”,千方百计“保增长”,千方百计推进“国际优先战略”责任,为“强基固本,控制风险,保值增值,科学发展”打下坚实的基础。

各子公司对此高度重视,针对2012年上半年工作的薄弱环节,认真查找原因,深入分析并采取切实可行的措施,组织落实,目前已初见成效。

(五)推进国际优先战略提高国际经营水平

2012年年中工作会议,水电顾问集团重点研究了推进国际优先战略、提高国际经营水平的重点工作,并开展了深入的管理诊断。会议指出,上半年国际业务新签合同完成情况与半年目标差距较大,面临的国际经营形势非常严峻。进一步分析

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认为,一方面说明国际业务发展深受工程项目所在国的政治经济风险、文化习俗差异、社会动荡、外交政策变化等方面的影响,另一方面也说明国际业务发展无论在统一思想认识、转变经营观念、优化体制机制方面,还是在市场布局成熟度、掌控和抢占项目资源的能力等方面与国际发展战略的要求都相差甚远。会议从水电顾问集团国际经营面临的内、外部环境两个方面分析存在的主要问题,部署了下半年召开国际经营工作会议,落实国际优先战略,提高水电顾问集团国际经营水平和国际业务贡献率的工作任务。

(六)安全管理标准化建设迈出新步伐

为全面开展管理提升活动,贯彻落实中国电建集团安委会2012年第一次会议和水电顾问集团2012年第八次党政联席会议精神,加快安全生产标准化建设,提升集团公司安全生产管理水平,6月7日至8日,水电顾问集团在陕西省举办安全生产标准化建设培训班暨安全生产管理工作研讨会。周建平副总经理出席会议并作重要讲话,各子公司分管安全生产负责人、安全生产管理职能部门负责人、安全生产管理骨干近60人参加了会议。

周建平副总经理在讲话中从传统业务安全威胁、新业务引发风险和管理环境变化等方面分析了当前面临的安全生产严峻形势,强调结合管理提升活动,全力推进安全生产标准化建设工作,并对下半年安全生产其他重点工作进行了安排部署。会议邀请中国安全生产科学研究院张鹏研究员作了“安全生产

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标准化建设”专题讲座,与会人员加深了对安全生产标准化的理解认识,为后续工作打下了良好的基础。随后各子公司对本单位安全标准化建设的推进情况,存在的问题、拟采取的措施进行了系统的汇报交流。

会议对中国电建集团今年印发的《安全生产管理暂行规定》等重要安全制度进行宣贯,就水电顾问集团系统安全管理机构设置与人员配置、安全总监设置和安全生产投入等当前安全生产管理的重点工作进行了研讨,充分听取了各单位的意见和建议,达成了广泛的共识,为下半年的安全生产各项工作顺利开展打下坚实的基础。

(七)科技创新能力和实力大幅提升

在国家能源局和中国电建集团的关心和指导下,今年4月,依托水电顾问集团成立的国家水能风能研究中心、国家能源水电工程技术研发中心正式成立,国家能源局领导亲自授牌;国家水能风能研究中心七个分中心和国家能源水电工程技术研发中心三个分中心也同步成立。上述两家国家级开放式科研平台,有效整合国内一流科研力量和水电顾问集团整体力量,巩固了行业优势地位,进一步发挥水电顾问集团在水电、风电工程领域的技术引领作用,对水电顾问集团科研平台升级、产学研一体化具有重大意义。目前两个中心已明确2012年主要工作和三年发展规划,全面投入行业发展的热点、难点和关键技术问题的研究运行工作。

上半年,水电顾问集团承担国家重大科技项目方面继续取

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得重大进展,国家重点基础研究计划(973计划)“梯级水库群全生命周期风险孕育机制与安全防控理论”项目正式立项(联合中国水利水电科学研究院、长江三峡集团公司);编制了国家重大科技项目“重大水利水电工程生态保护技术及标准规范研究”和“海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究”课题任务书并组织实施。目前,水电顾问集团在国家最有影响力的科技支撑计划、863计划、973计划等三大科技计划中取得全方位突破,突出体现了承担国家重大科技项目、推动行业科学发展的科技实力。此外,联合华能澜沧江水电有限公司、云南华电怒江水电开发有限公司、黄河上游水电开发有限公司,启动并组织开展 “300m级高面板堆石坝安全性与关键技术研究”攻关。

目前,水电顾问集团承担科研科技项目131项,项目覆盖了水电工程各个专业和风电工程主要技术领域。上半年有效推动了科技项目的立项、合同签订、项目实施和验收工作,“水电工程安全监测信息系统研究”、“特窄河谷中深卸荷岩体上高面板坝变形及渗流控制关键技术研究”等6个课题通过验收并迅速转化为生产力。

(八)加强投资战略管理编制中长期投资发展规划

为贯彻落实水电顾问集团“促转型”和电建集团投资发展战略,加强投资管控,6月11日,水电顾问集团召开投资工作研讨会议,讨论水电顾问集团“十二五”及2020年中长期投资发展规划。集团总部及各子公司投资主管领导、投资、财

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务职能部门负责人参加了会议。会议讨论了水电顾问集团“十二五”及2020年中长期投资发展规划目标、各子公司投资能力、资源储备情况以及相关融资问题,为水电顾问编制落实投资发展中长期规划奠定了基础。下一步将按研讨会讨论意见和各子公司上报的投资规划编制水电顾问中长期投资发展规划,加强水电顾问投资发展战略管理。

(九)第一阶段管理提升活动成效明显

8月1日,水电顾问集团召开2012年年中工作会议,传达贯彻中国电建年中工作会议精神,总结水电顾问集团上半年生产经营和企业管理工作,安排部署下半年管理提升、改制上市和确保完成全年责任目标等重点工作。从年中总结分析,水电顾问集团管理提升活动第一阶段工作成效明显,主要经济指标完成良好,全面完成中国电建各项工作部署,服务国家能源战略的能力和承担国家级科研任务的实力不断提升,管理提升活动全面开展,风险管理体系科学稳健,领导班子和队伍建设健康开展,发展能力持续增强。

根据7月下旬美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的2012年度最新国际设计200强企业排行榜,水电顾问集团作为工程、咨询类企业排名第41位,比2011年的102位上升61名,跃升显著。同时,在《工程新闻纪录》另一全球设计150强中,水电顾问集团以16位,位居前列,比去年上升了三个名次。水电顾问集团排名名次的大幅提升,也凸显了水电顾问集团作为水电设计行业的龙头企业,在不断挖掘自身优势、努力提升

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工程设计水平。

三、直面问题,深入诊断,勇于变革

水电顾问集团按照直面问题、勇于变革的管理诊断原则,先后开展了两个阶段的自我管理诊断工作。第一阶段是管理提升活动方案编制过程中的初步管理诊断,其目的是按照“纵向到底、横向到边”的原则,普遍排查企业管理和集团管控中的突出问题和薄弱环节,增强工作方案的针对性、实效性和科学性。本阶段采取书面征求意见的方式,共收集本部各部门、各子公司反馈意见92条,覆盖战略管理、集团管控、生产经营管理、投资决策管理、科技管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、风险管理、企业文化管理、党建管理等11个管理领域,突出体现了“纵向到底、横向到边”的管理排查原则。第二阶段是在初步管理诊断排查问题基础上,重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面入手,找准制约集团公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈,为下阶段开展专项提升工作找准方向打好基础。详细情况见《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告》。

四、第一阶段存在问题

鉴于第一阶段实质开展时间为6~8月,时间十分紧凑,在实际工作过程中也存在一定问题。

一是自我诊断环节工作开展不够充分。自我诊断工作时间与年中工作会议时间重合,加之总结报告提交时间体提前半月,因此自我诊断环节工作开展不够充分。水电顾问集团原安

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排的问卷调查工作,目前尚未完成统计分析和总结。

二是向中国电建集团的信息报送不足。主要因为第一阶段工作重点在宣传发动和自我诊断,共性工作较多,具有经验价值、成果价值的工作主要在下个阶段产生,因此信息报送和交流局限于水电顾问内部管理提升网站专栏,向中国电建集团报送的有价值信息不多。随着管理提升成果陆续产生,将进一步加大信息报送力度。

五、第二阶段工作计划

管理提升活动第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间为2012年9月至2013年8月。本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

(一)制定方案、细化措施环节:在管理诊断报告基础上,通过合理方案排定解决问题的先后次序,通过对标分析、论文征集和管理交流等方式,寻找解决与改善办法;细化工作措施,明确时间节点,落实责任部门和人员。本环节需制定切实可行的整体提升方案和实施计划。

(二)专项提升、全面整改环节:根据整体提升方案和实施计划,优先实施各项关键提升举措,在实施过程中加强跟踪监控,对发现的新问题加以同步系统解决,适时完善提升方案,确保协同推进取得实效;按照“纵向到底、横向到边”的要求,在着重解决关键问题后继续深入排查,逐一解决短板弥补后的新短板,力争通过全面整改,实现管理系统的全面优化。本环节需制定培训工作计划,不断强化员工理念、能力和执行力文

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化。

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范文九:中国电信XX分公司双拥共建工作总结

中国电信**分公司是负责在**地区经营本地固定电话、移动电话、多媒体通信等全业务通信运营业务的国有骨干企业,现有固定资产**亿元,员工**人。2008年来,**分公司在不断深化企业内部改革,狠抓业务发展和为用户提供完善服务的同时,时刻不忘国防建设和拥军工作,在市委、市政府的正确领导和亲切关怀下,在市、区双拥办等有关部门的精心指导下,充分发挥电信通信企业的专业优势,积极参与科技拥军工作,通过争创“学习型军民共建单位”等活动,不断探索双拥工作的新路子,各项工作都取得了显著成效。2010年,分公司完成业务突破了**亿元,完成利润超过了*亿元。2008-2010年,分公司荣获了“中国电信本地网转型进步奖”、“**省思想政治工作优秀单位”、**市“文明行业”、**市“双拥模范单位”、**市“企业文化建设优秀单位”等多项荣誉称号。

一、强化组织领导,积极开展全方位的学习教育活动,努力夯实双拥工作的坚实基础

分公司成立了双拥工作领导小组,形成了由分公司主管领导总负责、分管领导具体负责、职能主管部门协调负责和督促检查、其他管控部门和基层部门层层落实,一级抓一级的工作机制,有效保证了双拥工作的开展。每年分公司主管领导都要召集领导小组成员及各有关主管部门开会,研究和制定本企业双拥工作计划,并督促下设办公室根据年度计划

编制季度实施方案,主动与市区双拥办、部队联系落实具体实施工作。

坚持进行国防教育,组织开展“军营一日”等教育活动。在充分发挥思想政治工作网站、报刊、宣传栏、《**电信文化》等载体进行国防教育的同时,近年来,在党委书记、总经理郭建冬等领导的亲自带领下,分公司适时组织分公司中层干部、管理人员、社区经理、客户经理、入党积极分子等来到军民共建单位??**预备役通信团开展了“军营一日”教育、“军民共建军营行”等活动。通过听一堂国防教育课,观看录像片《光辉征程》,参观团史陈列观和国防教育馆,到国防教育基地进行实地打靶等一系列的活动,尝试了当一日“兵”的滋味,进行了深刻的国防体验教育。2007年12月,分公司新北区局党支部全体党员和**边防检查站开展军营共建一日活动,参观军营、和部队官兵进行交流,通过共建活动,支部全体党员从武警官兵的身上感受到了我军的优良作风和光荣传统,进一步坚定了保持共产党员先进性的信念。努力做好“八一”、春节慰问工作。每年“八一”、春节两大节日,分公司领导亲自带领人员到部队驻地慰问,了解部队军事训练、生活等情况,并认真倾听部队同志的意见和建议,当场为部队解决通信方面的实际问题,受到了部队官兵的好评。2008-2010年“八一”及春节前夕,分公司及相关部门,为**陆军预备役通信团、**军分区、海航驻常部

队、**边防检查站等,送上慰问金及慰问品共167000余元(其中慰问金124000元)。

二、完善共建内容,争创学习型军民共建单位,充分体现双拥工作的时代特色

顺应形势发展要求,确立与时俱进开展军民共建新理念。1998年**陆军预备役通信团组建后,双方就开始建立军民共建关系,2000年5月正式签订了科技拥军合约,2002年8月签订了创建学习型军民共建单位协议,对学习时间、内容、场地、人员、次数等事项一一作了明确的要求。近年来双方各自或协作开展了政治、经济、法律、军事、科技等学科学习活动,参加学习人员超过三千人次。开展了深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动、《邮差弗雷德》专题读书活动、党员先进性教育、国防形势教育等专题教育活动;共同学习了《现代通信基础知识》、《军用通信与民用通信》等通信业务知识;共同举办了十余期计算机操作与运用、网络建设与管理等技能培训。

建立正规运行机制,确保军民共学活动深入持久地开展。针对各自工作的特点,经过多次交流,逐步形成了一套符合双方工作实际的军民共学的“领导互访、定期学习、成果交流、宣传典型和嘉奖激励”运行机制。设立了“学习奖励基金”,共同奖励了在学习活动中取得突出成绩的20多个部门

和60多名同志,极大地调动了广大官兵和员工立足本职、奋发进取的积极性和创造性。

三、加强军民联系,搞好科技拥军活动,探索落实双拥工作的保障措施

注重抓好“科技拥军基地”建设。分公司把加强军队网络教育和现代通信技术教育作为拥军工作的重头戏推向部队,诚邀**军分区、武警**支队、海航驻常部队、102医院、**陆军预备役通信团等部队官兵参观**信息港、通信程控交换机房、微波通信站等通信设施和场所,组织专业技术人员专门为部队举办通信技术讲座,并请官兵们进行了互联网网上实际操作。近年来,共为部队举办互联网技术和通信技术培训、讲座100余场,为部队培训各类通信技术人材300余人;安排接待部队参观200多个批次,接待部队官兵近千人(次),受到了部队的欢迎和市双拥办的肯定。努力为部队建设提供优质服务。分公司在为**军分区、武警**支队、武警水电九支队、各驻常部队及地方人武部等提供电信通信保障服务时,只要部队有需要、有要求、有任务,无论是线路抢修、线路调配、通信设施维护、故障排除等,都能做到有求必应、有难必帮,优先保障解决,免费提供支持,确保了部队战备军事任务和部队建设任务的完成。

充分发挥预备役人员的作用。目前,分公司一百余名在岗的转复退人员中,已有20多名被提拔任用为中层领导干部,

有二名还走上了局处级领导岗位,另有一大批转复退人员被聘用为各级专业技术人员。为预备役人员、转复退人员、革命伤、残军人、烈军属和军嫂等所有人员全部解决了包括住房、煤气、有线电视等生活设施,并为他们的子女入学入托等尽可能地提供了方便。

通过多年来双拥工作的实践,我们深深体会到,双拥活动的开展,切实增强了各级领导的国防意识、大局意识,切实提高了广大员工和部队官兵的综合素质,切实促进了电信服务质量和企业形象的不断攀升,切实融洽了军地关系、军民关系。特别是英雄团队、革命先辈培育的“刀劈三关”精神,激励着电信员工努力学习,团结拼搏,增强加快发展的责任感和使命感。做好双拥工作,不仅是部队和电信自身建设的需要,也是社会主义精神文明建设的需要,更是发展社会主义和谐社会的需要。

范文十:双语学校电教工作总结

本学期电教工作以学校工作计划为指导,以网络和电教设备的管理与维护、信息技双语学校2012-2013学年第二学期电教工作总结 术在课堂教学中的使用研究为工作重点,充分发挥了信息技术在学校管理与教育教学中的资源作用,逐步提高了我校教师运用多媒体辅助教学的能力。回顾上一学期的工作,现总结如下:

一、增强服务意识,促进学校教学工作的正常开展

为使我校的电教工作在有序、高效的轨道上运行,学校对电教工作进行科学化、规范化管理,进一步优化我校电教管理水平。

1. 做好多媒体的配套使用,在课堂上充分发挥每种电教媒体的作用,规范操作、讲究实效,并安排专职人员对使用情况进行普查和不定时抽查,使电教媒体真正为提高课堂教学效率服务。

2.进一步完善微机室、多媒体教室、教师办公室、班级等处室的电脑及电子白板使用制度,各多媒体教室由专人负责管理,做到分工细,职责明,使用规范,并落实使用登记制度,规范了学生、教师对计算机的操作,及时维护好各处室的计算机的网络,保证学校网络健康、正常、安全运行。

3. 对各处室电教设备做好了维护保养及维修工作,定期对各处室及教师电脑检查“病毒”,做到发现问题及时予以解决,做好多媒体教室的电脑、投影仪除尘工作,从而保证了学校教育教学的正常开展。

4. 增强服务意识, 对电教设备坚持做到常巡查,及时发现问题,处理问题。

二、加强对专任教师的信息技术培训

我校为努力推进信息技术与其他学科教学的整合,鼓励教师在其他学科的教学中广范应用信息技术手段并把信息技术教育融合在其他学科的教学中。针对怎样上好信息技术与学科整合课,学校利用各种形式对教师进行了培训。

1. 对青年教师进行了网络知识及常用软件、学校信息平台的使用培训,缩小了教师

之间的差距,使教师个个能安全上网进行熟练操作,查看有关教育教学信息,保证了学校信息平台的正常使用。

2. 对各年级组骨干教师进行了“如何使用好多媒体及电子白板”、“如何使用制作多媒体课件”的相关知识学习,进一步提高了教师用好多媒体的能力和多媒体课件辅助教学的技能。形象、生动、直观地对学生进行教育,调动了学生学习的积极性,提高了课堂教学效果和科研能力。

3,在全校范围内组织进行了第一届课件大赛,效果显著,提高了广大教师制作使用课件的能力。

三、立足新课改,切实提高我校信息技术与学科课程整合和现代教育技术的研究水平

1. 定期推广有价值、高水平的课堂教学软件,并充分调动广大教师和学生的积极性, 鼓励他们根据教学内容,自制课堂教学软件,提供原创性资源。广泛搜集高质量的学科资源,充实学校教育资源。

2. 及时总结了电教媒体在教育教学中所发挥的作用,认真组织教师写好电教论文,配合教科室做好电教论文及多媒体课件的送评工作。

3. 加强信息技术教学、教研工作的力度,努力提高学生的信息素养,上好信息技术课。鼓励学生参加各种电教活动,成立了电脑兴趣小组,在老师的指导下,创作了多幅电脑作品。

四、管理好学校网站,充实网站资料

1. 利用学校网络,不断充实反映学校风貌和动态的文章,展现我校的积极、健康、团结、和谐的充满竞争和温暖的学校集体。

2. 学校网站是我校宣传办学思想,充分利用各种资源积累的重要管理平台。但是,学校网站自创建以来,已历经7年,本学年,在调查和研究的基础上,对学校的网站进行了改版。改版后的网站更利于开展网络办公、网络教研、网络学习,为教师、学生以及家长提供学习交流的平台。

3. 充分调动全体教师的力量,充实了学校教学资源库。经过一学期全体教师的积累,目前我校各学科的教学课件有了极大的丰富,同时也为教师后期的使用提供了资源的支持。

五、信息报送工作有序进行

对各科室各部门提供的教育信息及时的向上级信息办发送,信息采用量高,加大了学校的宣传力度。对上级各部门的网络公文和通知做到收发及时,落实有效。

六、有待改善之处

1. 本学期我们觉得全校教师进行信息技术与课程整合研究方面的力度还不够,教师对教育信息化的认识还需深入 。

2. 对电教课题的研究没能向深层次发展。

3. 参与学校的资料库建设不广、不深,还需不断地完善。

4. 电教工作中的一些相关制度还有待完善。

5. 学校电教仪器存放还欠有序,档案的管理还欠到位。

6. 进一步完善帐本,做到物帐相符合。还要花时间对学校实物进行清查。

7. 积极培训教师利用网络资源,远教资源等的使用,提高教师使用电脑网络资源的频率和兴趣,提高了教师的信息技术素养。

2013.08 电教中心

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